8月19日，水晶光电（002273）（002273.SZ）召开投资者交流会，就董事会换届及高管调整做出专项说明。公司创始人林敏先生退任董事长职务，将继续担任董事及董事会战略与可持续发展委员会主任委员一职，原董事兼副总经理李夏云女士接任第七届董事会董事长。此次调整被视为公司代际传承与全球化战略落地的关键一步，新任管理层讲解“十五五”战略规划，提出构建“双循环体系”、加码AR光学龙头地位及深化北美大客户合作三大目标。
管理层代际传承：退半步而非退休
8月18日 水晶光电第七届董事会第一次会议审议通过《关于选举公司第七届董事会董事长》等议案，公告发布后，市场对创始人林敏的职务变动高度关注。林敏在交流会上明确表示，此次调整是公司管理层代际传承的战略行动，“退半步”是为了更好地支持年轻团队成长，自身仍将聚焦四大核心工作：推进人才梯队建设、布局长远战略、加速全球化进程及推动重大项目落地。
“水晶要再活20年，必须解决代际传承问题。”林敏强调，过去两年公司已系统性培养年轻干部，此次换届是长期酝酿的结果。他透露，近10个月已与新任董事长李夏云五次赴北美，推进客户生态与技术合作，为下一个五年计划奠定基础。
新任董事长李夏云为水晶光电创始团队成员，2004年加入公司，曾主导北美大客户滤光片代工业务从0到1的突破，并领导微棱镜、薄膜光学面板等战略项目落地，推动公司从Tier 2向Tier 1转型。林敏评价其“战略思维与执行力兼具，是文化传承与全球化布局的最佳人选”。
“十五五”战略：双循环、AR光学与客户升级
李夏云首次详细阐述公司2025-2030年战略规划，提出三大核心目标：
1. 构建抗风险的双循环体系：海外以新加坡为运营总部，扩大越南等制造基地布局；强化国内基地业务协同，平衡内外销比例，应对地缘政治风险。
2. 成为AR光学显示全球巨头：以反射光波导为核心技术路线，同步布局多元产品矩阵，目标2030年占据元宇宙光学方案领先地位。目前公司已与多家头部客户推进AR产品开发，部分光学元件实现量产。
3. 深化北美大客户战略合作：从OEM向ODM升级，通过“One Bu One Site”模式在台州建设先进制造基地，覆盖光学元器件至模块化解决方案。
值得注意的是，公司近期在越南投产的两条产线采用行业顶尖自动化技术，未来将作为海外扩张的样板。
业务布局：消费电子基本盘与AI增量空间
尽管消费电子市场增长放缓，管理层认为创新需求仍存。总经理王震宇指出，北美大客户在摄像系统、显示技术等领域的新项目将持续驱动业绩，微棱镜、滤片类产品已进入放量期。
AI与AR业务被视为未来最大增量。林敏透露，公司光波导技术获“北美国际客户”高度认可。此外，公司光学元器件平移、3D视觉解决方案等多项产品正在布局切入AR产业链，形成技术协同。
投资者关切：稳健与创新的平衡
对于市场关注的“管理层年轻化是否影响稳定性”，李夏云回应称，打造老中青相结合的国际化、专业化团队，文化传承与全球化能力建设并重，后续将引入更多专业化年轻干部。
财务方面，公司2023年突破利润平台期后，市场期待战略升级带来更高质量增长。董事会秘书韩莉表示，北美大客户业务占比短期仍较高，但双循环与AR业务将逐步优化结构。
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