
[CNMO科技]2026年1月3日晚,小米公司董事长雷军再次站在直播镜头前,公开拆解小米首款纯电SUV小米YU7。在直播中,雷军正式宣布:小米汽车2026年全年交付目标为55万辆。

这一数字并非凭空而来。就在刚刚过去的2025年,小米汽车实际交付量突破41万辆,远超年初设定的35万辆目标,完成率高达117%。而更早之前,其年度目标还仅为30万辆。短短一年内上调目标并超额完成,足见市场对小米品牌的认可,也折射出其产品力与供应链体系的快速成熟。
但55万辆,对一家成立不足两年的造车新势力而言,无疑是一场高难度的“跳高”。它不仅意味着要在2025年基础上再增加14万辆交付,更要求小米在产品矩阵、产能爬坡、渠道建设乃至舆论应对等多维度同步提速。尤其是在2025年风波不断、行业竞争白热化的背景下,雷军喊出这一目标,既是一种战略宣示,也是一次信心押注。
2025:高光与阴影交织的一年
回望2025年,小米汽车的表现可谓“冰火两重天”。
产品端,上半年,小米SU7Ultra出世——三电机四驱、0-100km/h加速仅1.98秒、最高时速350km/h,纽北赛道原型车圈速6分22秒091,位列全球第三;量产版亦以7分04秒957的成绩,成为纽北史上最速量产电动车。尽管定位小众,但其技术野心与工程实力不容小觑。

下半年,小米首款电动SUVYU7上市,迅速成为销量引擎。标准版、Pro版、Max版三款配置覆盖不同需求,CLTC续航最高达835公里。上市24小时订单突破20万,6个月内交付超15万辆,是同期SU7交付量的2.3倍。自2025年7月起,YU7连续四个月稳居中大型SUV销量榜首,成为小米汽车真正的“走量担当”。
然而,高热度也带来了高风险。2025年,小米汽车深陷多起舆论危机。
首先是SU7Ultra的“碳纤维前舱盖”争议。该部件售价4.2万元,官方曾宣称其“完全复刻纽北原型车”,具备导流与制动散热功能。但实测显示其仅为装饰件,无实际空气动力学作用。小米随后致歉,承认“信息表达不够清晰”,但补偿方案被用户批评为敷衍,部分车主甚至发起“退一赔三”维权。

其次是安全事故引发的信任危机。安徽铜陵一起SU7事故致三人死亡;成都另一起碰撞事故中,门把手解锁故障导致救援困难。尽管事故原因复杂,但在社交媒体放大效应下,小米汽车的安全设计屡遭质疑。雷军在直播中坦言,过去一年多是“创办小米以来最艰难的时期”,并表示将加强法务力量,打击“恶意抹黑”。
这些事件暴露出跨界造车者在品控、安全冗余和危机公关上的经验短板。但值得注意的是,即便在负面舆情发酵期间,小米汽车的订单与交付并未出现断崖式下滑——这说明,大量用户仍愿意给这家科技公司“试错”的空间。
55万辆背后的底气:产品、产能与市场
那么,雷军为何敢定下55万辆的目标?答案藏在三个关键词中:产品扩容、产能释放、市场下沉。
首先,2026年将是小米汽车的产品大年。据多方消息,小米计划在年内推出四款新车:新款SU7、SU7行政版、全新5座增程SUV以及全新7座增程SUV。其中,两款增程SUV尤为关键。当前,增程式技术凭借无续航焦虑、成本可控等优势,在30万元以上市场广受欢迎,问界、理想等品牌已验证其商业潜力。小米入局,既是顺应趋势,也是拓展用户圈层的战略举措。

其次,产能瓶颈正在缓解。2024年SU7发布初期,用户等车周期长达半年以上,“2024年下单、2025年提车”成为常态。随着北京工厂二期投产,叠加供应链优化,小米汽车2025年下半年交付效率显著提升。
再者,订单储备与促销策略也在为增长蓄力。2025年12月底,小米为YU7推出“三年免息”金融政策,被市场解读为积压订单接近消化完毕,正为2026年产能释放提前锁单。结合41万辆的交付基数,14万辆增量并非天方夜谭——若YU7维持月均1.5万辆、SU7系列稳定在1万辆,再加上新增车型贡献,55万辆目标具备现实可行性。
回归本源:一场用产品说话的“信任重建”
值得注意的是,雷军在1月3日的直播中,并未回避过去一年的困境。相反,他选择了一种极为“笨拙”却真诚的方式——拆车。他与工程师团队在工厂现场拆解一辆绿色YU7,逐项讲解车身结构、材料选择、安全设计逻辑。这场持续数小时的“技术公开课”没有华丽包装,却意外获得数百万观看。

资深媒体人胡锡进评价道:“小米不是在展示‘有多牛’,而是在说‘我们是这么做产品的’。”这种回归工程本质、用数据和逻辑沟通的姿态,正是小米试图重建信任的核心策略。
在新能源汽车行业从“政策驱动”转向“市场驱动”的今天,用户不再为PPT买单,而是用真金白银投票。55万辆,不仅是销量目标,更是小米从“惊艳亮相”迈向“规模生存”的成人礼。它意味着企业必须建立稳定的品控体系、高效的交付网络、可持续的服务生态——这些,恰恰是新势力最难跨越的“死亡之谷”。
写在最后
2026年的新能源汽车市场,注定是一场淘汰赛。政策退坡、成本飙升、技术迭代加速。雷军深知,一场直播无法解决所有问题,一次拆车也不能抹去所有质疑。只有“用产品说话、用交付证明”的务实态度,才是小米穿越风暴、走向长期主义的关键。
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